Convite

O debate sobre possíveis formatos estruturais de atuação da Wikimedia Foundation (WMF) no Brasil esta aberto! Esta página apresenta a explicação e os links para cada um dos formatos que surgiram em debates e entrevistas com voluntários brasileiros durante os primeiros meses do projeto Brasil Catalisador (Out-Dez 2010). Você pode entrar aqui e deixar a sua opinião ou escrever para carolrossiniatwiki@gmail.com com suas sugestões e comentários! Participe!

Veja alguma discussão sobre os modelos abaixo aqui no Relatório de Progresso de Dezembro de 2010

Estrutura: capítulo

A maioria dos membros atuantes no atual formato, apenas com mutirões, que está sendo analisando pela WMF. (veja Estrutura:Mutirão) não apoia a estrutura atual de capítulo, ou seja, com uma fundamentação legal, hierárquica, veja aqui. Entretanto, um grupo de voluntários tem em mente criar um capítulo no formato tradicional, não sendo a maioria da comunidade brasileira atuante no momento.

Estrutura: “mutirões”

É uma estrutura é fruto de discussões e construções pela comunidade brasileira. Esse é o modelo atualmente utilizado, seus resultados positivos e negativos podem serem lidos na lista aberta da Wikimedia Brasil, como todas as atividades executadas pela Wikimedia Brasil até agora foi realizado nesse modelo, também pode-se ver pelo Chapter Report brasileiro.

O sistema de mutirões é baseado em formações de grupos para a realização de algo, sem a necessidade de aprovação de alguma autoridade, sendo apenas necessário que a atividade esteja de acordo com a Carta de Princípios.

Esse tipo de estrutura não é aprovado ainda pelo ChapCom, descaracterizando a comunidade brasileira como um capítulo. Mas a WMF ainda está em conversa sobre essa estrutura e não reprovou as atividades da comunidade brasileira e não houve proibições para o uso das marcas, pertencentes a WMF, quando solicitado ou mesmo o nome Wikimedia Brasil.

Estrutura: “mutirões” + suporte administrativo no Brasil

Contratação de um diretor executivo (CEO = chief executive officer) brasileiro?
Contratação de um executivo chefe de operações (COO = chief operating officer) brasileiro?
Contratação de um organizador de comunidade (Community Organizer) brasileiro?
- Modelos de CO
Contratação de um captador de recursos brasileiro?
Contratação de um "National Program Director? (ver caso da India)
Remuneração

Estrutura: “mutirões” + suporte administrativo direto da WMF nos EUA

Sistema de pequenas concessões ("small grants")
Voluntários geram oportunidades de parcerias institucionais e encaminham com a WMF

Creio que ambas as possibilidades acima poderao acontecer em funcao da contratacao, em Janeiro de 2011, de Hiring of Asaf Bartov como Head of Global South Relationships. Creio que aqui cabera a comunidade cultivar a relacao com o Asaf e vice-versa.

Estrutura: indivíduos x instituições

Parcerias diretas feitas pela WMF, independentemente dos voluntários?

Outras estruturas sugeridas pela comunidade

Estrutura capítulo + mutirões

Neste tipo de estrutura sugerida, existe um capítulo que representa os interesses dos projetos da Wikimedia Foundation de forma oficial quando necessário, porém há um estímulo para o desenvolvimento autônomo de mutirões e projetos. A WMBr não influi diretamente sobre estes projetos, mas pode construir mecanismos mais sólidos para envolvimento em projetos relacionados com universidades, empresas e afins, já que estas em geral preferem o relacionamento com instituições consolidadas do que com grupos de indivíduos não amparados legalmente. (by Ozymandias)

Estrutura:Pequenos capítulos administrativos e um mutirão nacional

Próximo ao modelo proposto acima, haveria capítulo legal, mas não existe a presença de um capítulo nacional, e sim de vários regionais, estaduais. O motivo é a grande extensão territorial do país. Os capítulos locais só teriam funções meramente administrativas, tais como a WMF realiza, parcerias, arrecadação de fundos... Mas as atividades seriam todas realizadas em sistemas de mutirões, para que não se perca a agilidade e se possa separar problemas legais, financeiros, burocráticos, de construções e contribuições.

Mas todos os capítulos locais estarão subordinados á Carta de Princípios, e a Wikimedia Brasil, pois se um capítulo desvirtuar-se dos objetivos e princípios, a comunidade brasileira pode e deverá intervir. Todas as movimentações bancárias/conversas/parcerias devêm estar transparentes para evitarem desvios/problemas. Os cargos dentro dos capítulos podem ser remunerados, pois são apenas burocráticos, não intervindo nas atividades. Entretanto, nenhum cargo será utilizado como argumento de autoridade, voluntários e funcionários estarão em pé-de-igualdade, a comunidade quem deve chegar a um consenso. Os funcionários devem ser escolhidos por mérito, não havendo a necessidade de estar envolvido com projetos Wikimedia, mas deve ter seus objetivos e posturas alinhados com o Movimento Wikimedia e com os Mutirões pelo conhecimento livre, ou seja, desrespeitando a Carta, ou os Objetivos do Movimento ele deverá ser desligado de seu posto.

As vantagens é que a WMF teria seus representantes legais, como querem, e a comunidade brasileira continuaria atuando como faz agora, sem a necessidade de burocracia, e caso aja necessidade de suporte monetário (que nunca houve a necessidade) ou jurídico, os capítulos locais podem o fazer.

Acho que é até melhor que os capítulos remetam todas as doações (após cobrirem as despesas) para a WMF e quando necessário para a realização de alguma atividade a Wikimedia Brasil faz a solicitação, se houver a necessidade, algum capítulo estadual repassa o dinheiro da WMF para a WMB

Desvantagens, podem haver vários problemas jurídicos com a formação legal, o custo da manutenção de vários escritórios pode ser inviável, pode haver muitos atritos entre o modelo hierárquico dos capítulos locais e a Wikimedia Brasil, já que deve haver uma exigência por parte do segundo para que o primeiro siga a conduta imposta pela Carta. COmo a WMB trabalha e trabalharia em sistema voluntariado, é capaz que não haja presença de voluntários para a concretização de parcerias, podendo haver irregularidades nas mesmas, ou não cumprimento de atividades propostas na parceria (workshops, palestras...).

Ver também