Processo estratégico Wikimedia Brasil 2025/Relatório do processo estratégico 2023-2025
RELATÓRIO DO PROCESSO ESTRATÉGICO 
2023-2025
Apresentação | Eixo 1 | Eixo 2 | Eixo 3 | Eixo 4 | Eixo 5 | Painel de Bordo
Apresentação
Este relatório apresenta os principais resultados do processo estratégico durante o ciclo trianual 2023–2025 da Wikimedia Brasil (WMB), observando cada um dos cinco eixos definidos no Planejamento Estratégico. A Estratégia da WMB define e orienta a organização na ativação, coordenação e transformação social em prol do conhecimento livre. Resultado de um processo de um ano, o documento foi aprovado em 2 de novembro de 2022, em Assembleia Geral, após adoção de metodologia específica de pesquisa, redação e consolidação.
A definição dos eixos resultou de um processo participativo de deliberação comunitária, a partir da análise ambiental das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) da organização. Como estratégia para direcionar as ações mitigando as fraquezas e ameaças, e otimizando as forças e oportunidades, os cinco eixos estratégicos definidos orientaram a organização de projetos e o foco das colaborações entre 2023 e 2025, em uma tentativa de traduzir e transformar os objetivos gerais em ações, com intencionalidade. Os eixos são:
- (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia
- Articular as agências wikimedistas brasileiras
- Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil
- Promover a equidade do conhecimento
- Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia
Um Comitê de Estratégia foi responsável pela coordenação da implementação do planejamento estratégico, a partir da atuação de subcomitês formados para cada um dos eixos. Participaram membros voluntários dessas instâncias estratégicas, com a secretaria a cargo da equipe de gestão da WMB. Por meio dessa governança, a comunidade voluntária foi ativamente envolvida no acompanhamento de processos e na avaliação da implementação do planejamento estratégico durante o período, a partir de suas áreas de interesse e expertise, como pode ser conferido em atas públicas.
Os Subcomitês de Estratégia da Wikimedia Brasil têm como principal atribuição contribuir com a elaboração do Plano de Atividades anual e avaliar a implementação da estratégia. Além de garantir mais proximidade e transparência aos membros associados, este foi também um mecanismo para engajamento e formação de novas lideranças e uma forma de criar espaços recorrentes para discussões que vinculam a estratégia com a realidade prática.
Cada eixo possui uma intencionalidade e um conjunto de direcionamentos estratégicos para ações. O acompanhamento da implementação destes direcionamentos é possível por meio dos relatórios de atividades registrados no Sistema de Avaliação de Aprendizados e Resultados (SARA) pela equipe profissional. Uma determinada atividade ou iniciativa pode corresponder a mais de um direcionamento, em mais de um eixo. Desta forma, a análise dos relatórios permite identificar indicadores de sucesso para cada direcionamento e também quais direcionamentos foram mais reportados.
No painel de bordo deste documento é possível identificar, de maneira consolidada, a evolução dos relatórios registrados em cada direcionamento estratégico ao longo dos anos. O painel apresenta tanto a quantidade absoluta de relatórios por direcionamento em cada ano do período 2023 a 2025 quanto a proporção que esses registros representam dentro de cada eixo estratégico. Deste modo, é possível identificar não só o quantitativo de registros, mas também a relevância relativa de cada direcionamento dentro de cada eixo.
Os dados foram extraídos da ferramenta SARA, considerando todos os relatórios submetidos no intervalo de 2023 a junho de 2025. A partir desse conjunto, cada relatório foi classificado segundo a ocorrência dos direcionamentos estratégicos relacionados, permitindo um mapeamento detalhado da distribuição e da frequência desses direcionamentos ao longo do tempo. Além disso, o painel também inclui uma medida de sinergia entre direcionamentos, construída a partir de uma matriz de coocorrência. Essa matriz identifica em que medida diferentes direcionamentos aparecem juntos nos relatórios, oferecendo uma medida quantitativa sobre a articulação e interdependência entre eles.
O conjunto de 1.002 relatórios produzidos entre 2023 e junho de 2025 oferece uma visão abrangente do processo estratégico da Wikimedia Brasil, evidenciando o alcance e a diversidade das ações realizadas. As atividades foram distribuídas entre os cinco eixos temáticos --eventualmente com uma mesma atividade aparecendo em mais de um eixo--, com os seguintes quantitativos:
relatórios
relatórios
relatórios
relatórios
relatórios
Segmentando por anos, em 2023 foram produzidos 393 relatórios, em 2024 foram 390 e, até junho de 2025, foram relatadas 219 atividades. Divididos por eixos/ano, temos a seguinte distribuição (sendo que um relatório pode ter sido reportado em mais de um eixo):
- O eixo 1 produziu 73 relatórios em 2023; 87 relatórios em 2024 e 64 relatórios no primeiro semestre de 2025;
- O eixo 2 produziu 112 relatórios em 2023; 130 relatórios em 2024 e 88 relatórios no primeiro semestre de 2025;
- O eixo 3 produziu 226 relatórios em 2023; 226 relatórios em 2024 e 136 relatórios no primeiro semestre de 2025;
- O eixo 4 produziu 77 relatórios em 2023; 93 relatórios em 2024 e 60 relatórios no primeiro semestre de 2025;
- O eixo 5 produziu 59 relatórios em 2023; 84 relatórios em 2024 e 34 relatórios no primeiro semestre de 2025.
Esses números refletem um esforço contínuo de mobilização comunitária, formação, governança e produção de conteúdo, com iniciativas que vão desde campanhas educativas até ações interinstitucionais. Apesar do volume expressivo, os dados também revelam desafios estruturais, como a dependência de eventos pontuais e a ausência de políticas institucionais sustentáveis. O documento funciona, portanto, como um instrumento crítico de avaliação, permitindo identificar tanto os avanços quanto as fragilidades do ecossistema wikimedista brasileiro.
Na sequência, este documento apresenta um aprofundamento por eixo estratégico, reunindo os principais indicadores que representam o impacto de cada direcionamento em determinados resultados. Para cada eixo, foi escolhido um caso de destaque, que exemplifica o conjunto de iniciativas realizadas ao longo do triênio para contribuir com os resultados da organização.
Os casos escolhidos traduzem algumas das medidas de sucesso da Wikimedia Brasil, como oportunidades para fortalecimento de marca, experimentação e aprendizado, desenvolvimento de capacidades comunitárias de longo prazo, foco em temas de impacto ou de saberes sub-representados, fomento de ciência aberta e recursos educacionais abertos, e promoção da informação de qualidade na internet.
O documento consolidado de relatórios do processo estratégico 2023–2025 representa uma base crítica para o planejamento da nova fase da Wikimedia Brasil para o ciclo 2026-2028. Ao reunir evidências, indicadores e análises qualitativas de cada eixo estratégico, ele permite uma leitura aprofundada dos avanços, lacunas e tensões que marcaram o ciclo anterior. Mais do que um inventário de atividades, o material funciona como um instrumento de diagnóstico coletivo e colaborativo, revelando padrões de engajamento, desafios de sustentabilidade, e dinâmicas de articulação que precisam ser reconfiguradas para garantir maior impacto e coerência institucional nos próximos anos.
Essas medidas de efetividade estratégica — como número de atividades, alcance comunitário, diversidade territorial, participação em governança e criação de redes — foram fundamentais para orientar a definição dos novos objetivos e prioridades da WMB. A partir da análise crítica dos dados, foi possível identificar quais ações geraram transformações duradouras e quais permaneceram dependentes de esforços pontuais. Com isso, o planejamento 2026–2028 se estrutura em torno de uma lógica mais robusta de continuidade, descentralização, institucionalização e articulação em redes, buscando consolidar práticas que promovam equidade, autonomia e protagonismo local no ecossistema Wikimedia.(Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia
| Direcionamento | Métrica | Resultado |
|---|---|---|
| D1 | Número de respostas | 229 |
| D2 | Número de recursos | 37 |
| D3 | Número de parcerias ativadas | 47 |
| D4 | Número de recursos | 99 |
| D5 | Número de parcerias ativadas | 33 |
| Fonte: Wikimedia Brasil (2025-09-27). Relatórios de direcionamentos estratégicos obtidos da SARA - Wikimedia Brasil. DOI:10.5281/zenodo.17216636. Página visitada em 2025-09-27. | ||
O eixo estratégico "(Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia" propõe ampliarmos as possibilidades de desenvolvimento tecnológico de forma descentralizada e autônoma, a partir de perspectivas enraizadas nas experiências do Sul Global (ou da Maioria Global). Este eixo tem a intenção de fortalecer a capacidade de comunidades locais de liderar processos, desenvolver ferramentas e plataformas e influenciar decisões técnicas que moldam o futuro do Movimento Wikimedia.
Seus direcionamentos estratégicos permitem identificar as lacunas e as oportunidades para ações nas plataformas Wikimedia e nos fluxos de contribuição de modo que, combinando pesquisa, desenvolvimento e articulação, esse eixo potencializa o uso coletivo de recursos sociotécnicos para facilitar a entrada e permanência de novos contribuidores, especialmente aqueles que foram historicamente marginalizados. Reconhecendo as dificuldades enfrentadas por aqueles que se embrenham no caminho da inovação e transferência tecnológica, esse eixo também busca fortalecer uma cultura de documentação, compartilhamento e criação de espaços de formação e capacitação. Além disso, busca posicionar a Wikimedia Brasil como uma voz ativa nos debates globais sobre acesso, desenvolvimento e inovação tecnológica no ecossistema do conhecimento livre.
No período de 2023 a junho de 2025, foram reportados 224 relatórios de atividades, produtos e recursos realizados seguindo os direcionamentos estratégicos desse eixo. A análise pareada exibe alta sinergia entre os direcionamentos do eixo entre si, com especial destaque para a colaboração no desenvolvimento de tecnologias e ferramentas que endereçam necessidades em comum a diversas comunidades do Movimento Wikimedia. Ainda dentro dos direcionamentos do eixo, é possível notar uma menor sinergia entre dois deles – agregar recursos sociotécnicos visando a facilitação da entrada e permanência de novos contribuidores e a atuação em discussões globais no Movimento Wikimedia sobre acesso, experiência do usuário e inovação nas plataformas.
Os relatórios pertinentes a esse eixo também revelam sinergia com direcionamentos do eixo 5 – Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia –, especificamente aqueles que tocam a identificação de desafios comuns, a ampliação e o fortalecimento da cooperação internacional, atuando sobre a perspectiva do Sul Global e compartilhando aprendizados. Isso parece indicar que, no Movimento Wikimedia, discussões estratégicas sobre a infraestrutura sociotécnica estão correlacionadas com iniciativas de participação mais efetiva em ambientes de governança global.
Das iniciativas reportadas nesse eixo, destacamos as Prioridades Tecnológicas da Maioria Global da Wikimedia, resultado de um projeto audaz de pesquisa que envolveu 21 agências do Movimento Wikimedia e contou com a participação de mais de 40 indivíduos.
O projeto que se iniciou em maio de 2023 com uma pesquisa, parte dos dois seguintes diagnósticos: de que os métodos atuais de priorização no desenvolvimento tecnológico do Movimento Wikimedia frequentemente se desalinham com as direções estratégicas, e que as diferentes abordagens em desenvolvimento tecnológico geralmente são motivadas por urgências, pendências e problemas atuais e futuros. Além disso, o desenvolvimento tecnológico é sistematicamente enviesado em detrimento das necessidades de longo prazo das comunidades sub-representadas. As perguntas centrais da pesquisa adotam a personalidade e estilo utópico-realista da Wikimedia Brasil, em que imaginamos uma infraestrutura sociotécnica que atenda às nossas necessidades, ao mesmo tempo que enxergamos as barreiras reais que diminuem a inclusão e eficácia dessa infraestrutura.
Publicadas em abril de 2024, as dez prioridades tecnológicas da Maioria Global da Wikimedia passaram por um processo colaborativo até o início de 2025, que incluiu a definição de indicadores-chave de performance e a contextualização das prioridades para a comunidade global. As dez prioridades se concentram em dois eixos principais: promover a diversidade epistêmica, com inclusão da Maioria Global nos espaços de decisão, e descentralizar o desenvolvimento tecnológico, atendendo às suas necessidades por meio de uma rede federada de colaboração.
Outras iniciativas paralelas, mas também derivadas desse projeto, são a inclusão da Wikimedia Brasil no Conselho Consultivo de Produtos e Tecnologia da Fundação Wikimedia (PTAC), ocupando um dos dois assentos para afiliados, e a coorganização, iniciada no segundo semestre de 2025, dos preparativos para a realização da primeira Hackatona Latino-americana do Movimento Wikimedia em 2026.Articular as agências wikimedistas brasileiras
| Direcionamento | Métrica | Resultado |
|---|---|---|
| D6 | Número de respostas | 274 |
| D7 | Número de participantes | 1939 |
| D8 | Número de organizadores | 360 |
| D9 | Eventos e Sessões Comunitárias | 179 |
| D10 | Número de eventos | 132 |
| D11 | Número de participantes | 692 |
| D12 | Eventos e Sessão de Governança | 52 |
| Fonte: Wikimedia Brasil (2025-09-27). Relatórios de direcionamentos estratégicos obtidos da SARA - Wikimedia Brasil. DOI:10.5281/zenodo.17216636. Página visitada em 2025-09-27. | ||
O eixo "Articular as agências wikimedistas brasileiras" tem o intuito, por meio de suas ações, de contextualizar os "protagonismos brasileiros autônomos em redes, governança participativa e espaços seguros" na comunidade Wikimedia. Esse eixo representa uma tentativa de consolidar uma infraestrutura colaborativa capaz de sustentar protagonismos locais e práticas de governança descentralizada no ecossistema Wikimedia. Ao reconhecer a diversidade territorial e institucional do Brasil, esse eixo busca superar a fragmentação histórica das iniciativas wikimedistas, promovendo espaços de formação, acolhimento e integração que respondam às necessidades reais das comunidades. A articulação entre redes, grupos e indivíduos é vista não apenas como meio de fortalecimento organizacional, mas como estratégia política para ampliar a legitimidade e a representatividade das ações no movimento global.
Suas ações são orientadas por sete direcionamentos, com foco em: identificação de necessidades comunitárias e resposta a essas necessidades, por meio de ações formativas de capacitação; distribuição equitativa de recursos para a realização de atividades lideradas por voluntárias; criação de espaços e oportunidades de integração e comunicação; criação de oportunidade de trocas de aprendizados contínuos entre pares, com a formação de novas redes; promoção de práticas de acolhimento; e incentivo à governança descentralizada comunitária por meio da criação de novas iniciativas e grupos no Brasil.
Ao longo do triênio 2023-2025, 330 atividades relatadas foram associadas a este eixo. Por meio da observância de indicadores reportados como o número de capacitações, sessões de governança, eventos e programas, conseguimos dimensionar o número de oportunidades e espaços de articulação, formação, acolhimento, apoio, integração e participação na governança comunitária, expressando bem o alcance individual e coletivo destas ações.
Entre as atividades associadas ao eixo, destacamos o Projeto Saúde Auditiva na Wiki. Iniciada no ano de 2016, em parceria com a Universidade de São Paulo, Campus Bauru, a iniciativa atualmente articula e envolve alunos do curso de Fonoaudiologia de cinco Universidades de três diferentes regiões do Brasil (sul, sudeste e nordeste), a Universidade de Montreal, no Canadá, uma campanha virtual global coordenada pelos Centers for Disease Control and Prevention e University of Virginia, nos Estados Unidos, e a Organização Mundial da Saúde, na Suíça. Além de empregar os projetos Wikimedia como recursos educacionais abertos, mobilizados na oferta e disponibilização de capacitação, materiais didáticos e divulgação científica, o projeto é um ambiente de formação, articulação e acolhimento de novos editores dos projetos Wikimedia.
Comprometida com a melhoria e ampliação da disponibilidade da informação confiável sobre saúde auditiva, a iniciativa foi premiada como "Melhor Trabalho" no 30º Congresso Fonoaudiológico de Bauru, em 2023, com a apresentação da "Editatona de edição na Wikipédia: Dia Internacional da Conscientização sobre o ruído". O trabalho premiado integrou as ações da campanha global Dia Mundial da Audição. Só em 2024, a campanha contou com a participação de 159 estudantes de sete universidades brasileiras (de cursos variados), 78 alunos de cursos de fonoaudiologia de 8 universidades, além de 67 voluntários de vários países, incluindo pesquisadores e membros de ONGs, melhorando ou criando 322 artigos da Wikipédia em seis idiomas. Neste mesmo ano,também foi lançado o curso MOOC Introdução à Audiologia Básica. O curso assíncrono é uma iniciativa da Faculdade de Odontologia de Bauru da Universidade de São Paulo, com conteúdos multimídia distribuídos em 8 módulos e carga horária de 20 horas, disponibilizado na Wikiversidade.
O projeto sustenta um conjunto diversificado de ações, como: editatonas, disciplinas semestrais, projeto de extensão universitária, oficinas, workshops, campanhas internacionais, curso assíncrono, publicações, participação em eventos acadêmicos, promoção de eventos educacionais e participação de premiações, ao longo do triênio. Mobilizou editores novos e experientes, especialistas, educadores, educandos e a comunidade em geral, como usuários e colaboradores dos projetos Wikimedia. Esse diversificado conjunto soma 20 atividades desenvolvidas ao longo dos anos 2023-2025, com diferentes periodicidades.
Por fim, destacamos, ainda, que as atividades deste projeto resultaram no engajamento comunitário nos espaços de governança dos projetos Wikimedia, incentivando o ingresso de participantes e editores provenientes do Projeto Saúde Auditiva na comunidade de membros da Wikimedia Brasil, em seus espaços de liderança e subcomitês de governança. O projeto, ainda, tem se articulado com outras iniciativas de educação, desempenhando um importante papel na formação de redes de redes, mobilizando suas parcerias na disponibilização de recursos para a criação de espaços como os encontros de Wiki Educação, e outras atividades de governança da Wikimedia Brasil, como seus encontros comunitários e estratégicos anuais.Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil
| Direcionamento | Métrica | Resultado |
|---|---|---|
| D13 | Alcance nas redes sociais | 335645 |
| D14 | Número de parcerias ativadas | 411 |
| D15 | Número de arquivos enviados ao Wikimedia Commons | 36019 |
| D16 | Número de menções de mídia | 49 |
| D17 | Número de recursos | 14 |
| Fonte: Wikimedia Brasil (2025-09-27). Relatórios de direcionamentos estratégicos obtidos da SARA - Wikimedia Brasil. DOI:10.5281/zenodo.17216636. Página visitada em 2025-09-27. | ||
O eixo "Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil" busca tecer redes sustentáveis de cooperação e difusão entre pares do conhecimento livre e as agências wikimedistas brasileiras. Seus direcionamentos estratégicos permitem explorar forças da Wikimedia Brasil, como a capacidade de articulação com parceiros institucionais e a possibilidade de adaptação e inovação. Ao mesmo tempo, as estratégias adotadas neste eixo visam superar fraquezas como os desafios de comunicação sobre os projetos Wikimedia, as limitações para a atuação em incidência política e as dificuldades para atrair, engajar, capacitar e reter participantes e organizadores voluntários.
Ao fortalecer as redes de cooperação, este eixo estratégico também viabiliza aproveitar as oportunidades de conexão com parceiros de cultura e educação, ampliando o alcance da organização e o reconhecimento dos projetos Wikimedia por novos públicos. Ao explorar novas formas de comunicação, é possível se beneficiar de cenários oportunos, inclusive em territórios diversificados. Desenvolver esta estratégia é também uma forma de enfrentar ameaças à nossa atuação, como o desinteresse social pelo ecossistema do conhecimento livre, que pode ser revertido quando mais organizações e pessoas forem colaboradoras do ecossistema do conhecimento livre.
No período de 2023 a junho de 2025 foi planejada e implementada uma série de iniciativas nesta frente, gerando um total de mais de 580 relatórios das ações vinculadas a este eixo estratégico. Esses relatórios registram as ações responsáveis pelos indicadores relacionados a esse eixo, como o número de parcerias ativadas para ações com este objetivo, o amplo alcance em redes sociais - muitas vezes obtido graças a publicações feitas em colaboração com as organizações parceiras, atingindo também seus respectivos públicos - e o número de menções em veículos de comunicação - refletindo nossa busca por ampliar a notoriedade e o reconhecimento da organização, bem como dos projetos Wikimedia. Também resultam das iniciativas reportadas neste eixo inúmeros recursos utilizados como forma de incidência para a proteção e difusão do conhecimento livre no Brasil, bem como o expressivo número de editores engajados em atividades viabilizadas por nossas parcerias.
Uma das iniciativas reportadas neste eixo, que destacamos a seguir, foi a parceria com a Secretaria de Cultura do Estado do Espírito Santo, que viabilizou uma atuação em conjunto com a Midiateca Capixaba, como um dos desdobramentos do Wiki Loves Espírito Santo.
Criada em 2019, a Midiateca Capixaba busca a preservação e difusão do acervo cultural do Estado do Espírito Santo. A Midiateca reúne acervos de 11 instituições culturais, as quais são estimuladas a digitalizar e disponibilizar suas coleções utilizando uma plataforma digital (com plugin do Tainacan, um software livre e flexível para criação de repositórios de acervos digitais). Além de preservar a memória cultural, a digitalização de acervos oferece a oportunidade de acesso ao conhecimento, aproximando o público do patrimônio histórico de forma interativa e educativa.
Em 2022, quando foi firmada a parceria GLAM-Wiki com a Wikimedia Brasil, a Secretaria buscava expandir o acesso e a utilização desses acervos, identificando um potencial de disponibilização do máximo possível de obras com licenças livres, com o impulsionamento mundial das coleções por meio das plataformas Wikimedia. Em 2023, foi realizada a análise das coleções das instituições envolvidas, em conjunto com o InternetLab, identificando obras passíveis de licenciamento livre. Esse trabalho resultou na disponibilização de mais de 4.000 imagens no Wikimedia Commons, que alcançam em média 13 mil visualizações por mês, ampliando significativamente o acesso ao acervo cultural capixaba.
Outro resultado dessa colaboração foi a produção do "Guia de análise e licenciamento da Midiateca Capixaba". Este recurso fornece um suporte fundamental para que instituições GLAM desenvolvam a autonomia para analisar suas coleções considerando a Lei de Direitos Autorais (LDA) e a licença Creative Commons para a difusão de obras em plataformas digitais abertas. Reunindo esforços de diversos atores sociais para documentar parte deste projeto, o guia também se apresentou como uma estratégia para atingir novos públicos. O documento possibilita, ainda, facilitar o trabalho de servidores de instituições GLAM em geral, servindo como um suporte de trabalho para futuros parceiros.
| “ | Acreditamos que, por meio do guia, as instituições poderão atuar com mais segurança jurídica (...). O intuito, aqui, é facilitar a compreensão das diversas camadas de licenciamento existentes em cada obra e em cada coleção, buscando inaugurar uma política de licenciamento livre no Espírito Santo, com base em uma série de orientações e boas práticas a serem adotadas pelas diversas instituições ligadas à Secretaria da Cultura | ” |
— Fabrício Noronha Fernandes, Secretário de Estado da Cultura do Espírito Santo. | ||
Esta iniciativa corresponde fortemente à intencionalidade de "Tecer redes sustentáveis de cooperação e difusão entre pares do conhecimento livre e as agências wikimedistas brasileiras", pois, além de ser ela própria uma forma de ampliar o rol de colaborações com instituições de cultura, entidades governamentais e organizações do conhecimento livre, envolveu também diversas estratégias para comunicar os projetos Wikimedia e apresentá-los como aliados da cultura científica no Brasil, um tópico de impacto.
Ao longo do projeto, foram empreendidos esforços para sistematizar conhecimentos e aprendizados do processo (compartilhados no próprio guia e em outros materiais de comunicação comunitária), promovendo os recursos abertos gerados e obtendo resultados positivos na preservação e difusão do patrimônio cultural. Ao divulgar a parceria e seus desdobramentos, conseguimos fortalecer a imagem e ampliar a notoriedade dos projetos Wikimedia no Brasil, tanto para nossa comunidade quanto para novos públicos.Promover a equidade do conhecimento
| Direcionamento | Métrica | Resultado |
|---|---|---|
| D18 | Número de editores | 3201 |
| D19 | Número de artigos editados e criados na Wikipédia | 573 |
| D20 | Número de capacitações | 16 |
| D21 | Número de arquivos enviados ao Wikimedia Commons | 63866 |
| D22 | Número de organizadores | 72 |
| Fonte: Wikimedia Brasil (2025-09-27). Relatórios de direcionamentos estratégicos obtidos da SARA - Wikimedia Brasil. DOI:10.5281/zenodo.17216636. Página visitada em 2025-09-27. | ||
O eixo "Promover a equidade do conhecimento" emerge como uma tentativa de enfrentar desigualdades históricas na produção e circulação de saberes sub-representados. Assim, o eixo se configura menos como uma realização consolidada e mais como um campo de disputa, onde a equidade permanece como horizonte a ser atingido. Os objetivos do eixo podem ser ilustrados por uma série de atividades, como a campanha Conhecimento Amazônico na Wiki e o projeto Sala de aula para a Amazônia: Iniciativa Wikimedia do Museu Paraense Emílio Goeldi (MPEG), que foi desenvolvido pela Wikimedia Brasil com apoio da Wikimedia Suiça e do Creative Commons. As iniciativas exemplificam uma estratégia eficaz de promoção do conhecimento livre sobre a biodiversidade amazônica, agindo diretamente nos propósitos estratégicos de articular pessoas e coletivos para atuar sobre brechas de conteúdo ou sobre conteúdos sistematicamente enviesados, e promover a justiça epistêmica e o pensamento crítico. Instituições científicas e comunidades locais foram articuladas para construir uma memória digital acessível, confiável e representativa da região Amazônica paraense.
| “ | O [museu] Goeldi, desde que foi construído no século XIX, tem essa intenção de ajudar a construir um futuro sustentável. Para isso, nada melhor do que a gente escutar as comunidades indígenas, que possuem um pacto com a natureza, de preservação, de conservação. E o Museu Paraense Emílio Goeldi é a instituição no Brasil que atualmente tem os maiores registros de línguas, de culturas, de acervos indígenas | ” |
— Sue Costa, Coordenadora de Comunicação do Museu Paraense Emílio Goeldi | ||
Ao mesmo tempo, os resultados do projeto geraram interesse de instituições internacionais, criando oportunidades para ações futuras de preservação e difusão científica.
Como exemplos de grande impacto, algumas outras atividades derivadas foram o georreferenciamento do Parque Zoobotânico do MPEG, considerado uma verdadeira sala de aula para a Amazônia pela grande diversidade de espécies vegetais reunidas em uma espécie de oásis verde bem no centro da capital, Belém. As principais edificações e árvores de maiores copas foram mapeadas. Foram realizadas oficinas presenciais em laboratórios de informática como forma de aprimorar os conhecimentos tecnológicos dos alunos participantes.
Uma segunda experiência foi a disponibilização no Wikimedia Commons de mais de 10 mil imagens botânicas do acervo do Museu Paraense Emílio Goeldi. O conjunto contém mais de 1.800 espécies únicas de plantas e, dessas, 1.121 foram ilustradas pela primeira vez no Wikidata graças a esta coleção.
Uma terceira atividade foi a realização de um wikiconcurso de edição da Wikipédia dedicado à biodiversidade Amazônica, aos grandes nomes da luta pela preservação ambiental e a temas relacionados às Mudanças do Clima. Durante o concurso, foram reunidos estudantes e pesquisadores no Pará, tais como as Meninas da Geo, para ampliar a formação de capacidades comunitárias de longo prazo, ao mesmo tempo em que se promoveu aprendizado e experimentação com formatos educativos acessíveis. Esses eventos permitiram que jovens da região se apropriassem das ferramentas wiki, fortalecendo o compromisso do projeto com a acessibilidade digital e com o foco em conhecimentos sub-representados, como os saberes dos povos indígenas, os impactos das mudanças climáticas e os direitos socioambientais na Amazônia.
Além disso, o projeto contribuiu para o fortalecimento da visibilidade regional e nacional da Wikimedia Brasil, ao associá-la a uma pauta global relevante e ao destacar seu papel como facilitadora de colaborações interinstitucionais. A curadoria dos conteúdos também buscou enquadrar temas de impacto, como sustentabilidade e justiça climática, de forma pedagógica e baseada em evidências, alinhando-se ao compromisso com a qualidade e integridade da informação e com a promoção da ciência aberta.
Dessa forma, a campanha "Conhecimento Amazônico na Wiki" exemplifica como uma ação localizada pode alcançar impactos globais, conectando territórios, saberes e tecnologias em nome de um futuro mais equitativo e informado.
A manutenção das ações e das parcerias no longo prazo demanda estratégias de sustentabilidade. Nesse cenário, as oportunidades são expressivas: a visibilidade internacional de eventos como a COP-30 (realizada em Belém, em novembro de 2025) pode atrair novos parceiros e ampliar o impacto das ações. Por outro lado, ameaças como a instabilidade política e os interesses econômicos que pressionam a floresta colocam em risco os avanços obtidos.
Embora sustentado por iniciativas relevantes, o eixo "Promover a equidade do conhecimento" revela tensões estruturais que não podem ser ignoradas. A articulação entre instituições científicas e comunidades locais, bem como a valorização dos saberes indígenas e da biodiversidade amazônica, representam um avanço importante. No entanto, a dependência de eventos pontuais, a ausência de políticas públicas robustas, nacionais e internacionais, para garantir continuidade e autonomia denunciam os limites estruturais e evidenciam a urgência de fortalecer as estruturas de produção e difusão do conhecimento livre, para que seja possível consolidar um modelo equitativo e sustentável. Entre 2023 e junho de 2025, foram reportadas 230 atividades da WMB nesse eixo.Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia
| Direcionamento | Métrica | Resultado |
|---|---|---|
| D23 | Número de recursos | 121 |
| D24 | Número de organizadores | 83 |
| D25 | Número de participantes e número de editores | 1015 |
| D26 | Número de parcerias ativadas | 31 |
| D27 | Número de recursos | 119 |
| D28 | Sessões de governança | 14 |
| Fonte: Wikimedia Brasil (2025-09-27). Relatórios de direcionamentos estratégicos obtidos da SARA - Wikimedia Brasil. DOI:10.5281/zenodo.17216636. Página visitada em 2025-09-27. | ||
A sustentabilidade e a equidade do Movimento dependem de sistemas técnicos e sociais que respondam às realidades diversas de suas comunidades, conforme o planejamento estratégico da Wikimedia Brasil (WMB). Com isso, a atuação no eixo "Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia" está fundamentada em práticas de colaboração aberta e compromisso com os princípios do conhecimento como serviço.
O lançamento do Capacity Exchange (CapX) expressa a atuação da WMB na ampliação do papel do Brasil na governança global da Wikimedia. Idealizado com diversos afiliados com base nas recomendações da Estratégia do Movimento 2030, em especial "Investir no desenvolvimento de habilidades e liderança", o CapX se propôs a criar uma plataforma de interação e desenvolvimento de competências e habilidades no Movimento Wikimedia. Há aspectos políticos e técnicos de destaque. No aspecto técnico, a força do projeto esteve na capacidade de adaptação da equipe que permitiu a entrega de um produto de alta fidelidade, alinhado a diretrizes de elevada acessibilidade tecnológica. No aspecto político, o CapX permitiu a consolidação de redes na Wikimedia, assegurando uma governança de múltiplos afiliados, contribuidores individuais e institucionais, além da própria Wikimedia Foundation. A plataforma de conexão de capacidades serve como fundamento para o desenvolvimento e sustentabilidade de novos agentes da Wikimedia, como os hubs. Para a Wikimedia Brasil, a participação nesses espaços de governança representou um ganho estratégico em visibilidade e articulação, associado a uma crescente atuação da comunidade brasileira, em especial membros afiliados da WMB, em instâncias consultivas e deliberativas do Movimento Wikimedia.
No entanto, o projeto do CapX enfrentou fraquezas importantes, como desafios na campanha de divulgação. Existem poucos canais globais de comunicação e a campanha de divulgação acabou inevitavelmente associada a intermediários, como grupos de editores e afiliados, o que fez com que houvesse a necessidade de espaços de articulação recorrentes. A atuação em eventos da Wikimedia como estratégia de difusão também foi desafiadora, já que houve às vezes baixa participação e poucas oportunidades de avaliação comunitária da plataforma. Os desafios de divulgação estiveram associados a atrasos em testes prévios, o que afetou o andamento do plano técnico.
Ainda assim, o cenário pós-lançamento favoreceu o crescimento organizacional, como a possibilidade de iterar o software com base em apreciações e avaliação da comunidade, ampliar seu uso por afiliados Wikimedia e fortalecer processos institucionais na WMB. Houve uma sinergia do CapX e outras atividades no eixo estratégico "(Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia", na medida em que a atuação política e a técnica na Wikimedia são interconectadas. Nesses dois eixos, há uma ameaça comum, relacionada à falta de engajamento comunitário, pois as atividades exigem uma compreensão política e técnica da Wikimedia ou da governança da internet que, a não ser com treinamento e documentação, não é habitual para wikimedistas.
Os direcionamentos do eixo estratégico "Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia" estiveram associados à capacitação comunitária. Isso envolveu a realização de atividades para ampliar a cooperação internacional da WMB, assegurando a integração da comunidade brasileira, e eventualmente lusófona, em espaços e processos estratégicos globais, em comunicação com outros afiliados. Entre 2023 e 2025, foram reportadas 177 atividades da WMB nesse eixo.Painel de Bordo
| EIXO | ID | DIRECIONAMENTO | QUANTIDADE DE RELATÓRIOS | REPRESENTAÇÃO NO EIXO[nota 1] | DIRECIONAMENTOS SINÉRGICOS[nota 2] | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2024 | 2025 | TOTAL | |||||
| (Re)imaginar a infraestrutura sociotécnica do Movimento Wikimedia | D1 | Pesquisar e identificar necessidades do Movimento Wikimedia que possam ser solucionadas pelo desenvolvimento ou pela melhoria de ferramentas | 31 | 25 | 13 | 69 | 30,80% | Média: D23 e D26 |
| D2 | Agregar recursos sociotécnicos para explorar soluções que facilitem a entrada e a permanência de novos contribuidores e parceiros | 25 | 11 | 8 | 44 | 19,64% | Alta: D23 e D26 Média: D6 | |
| D3 | Colaborar no Movimento Wikimedia e com partes interessadas externas para o desenvolvimento de tecnologias abertas que compartilhem da direção estratégica de conhecimento como serviço | 24 | 28 | 35 | 87 | 38,84% | Média: D23, D27 e D6 | |
| D4 | Fortalecer uma cultura de documentação e compartilhamento de processos e aprendizados, com a criação de espaços formativos | 35 | 46 | 45 | 126 | 56,25% | Alta: D23 Média: D25, D26, D27, D7 e D8 | |
| D5 | Atuar sobre a perspectiva do Sul Global para discussões globais do Movimento Wikimedia sobre acesso, experiência do usuário e inovação nas plataformas | 13 | 15 | 15 | 43 | 19,20% | Alta: D26 Média: D24 | |
| Articular as agências wikimedistas brasileiras | D6 | Identificar necessidades da comunidade lusófona e organizar programas de acordo, buscando novas formas de gerar engajamento consistente nos projetos Wikimedia | 47 | 55 | 37 | 139 | 42,12% | Alta: D14, D15, D18, D19, D20, D23 e D27 Média: D13, D17, D2, D22 e D3 |
| D7 | Capacitar pessoas de acordo com os seus interesses e experiências, a fim de distribuir lideranças pelo território brasileiro | 30 | 45 | 36 | 111 | 33,64% | Alta: D14, D15, D18, D19, D20, D22 e D27 Média: D13, D17, D23 e D4 | |
| D8 | Organizar e distribuir recursos para incentivar a realização de atividades lideradas por voluntários, respeitando os seus contextos locais | 49 | 36 | 25 | 110 | 33,33% | Alta: D27 Média: D14, D15, D20, D23, D28 e D4 | |
| D9 | Incentivar a saúde comunitária a partir de novos espaços de comunicação e integração entre voluntários experientes, novos contribuidores, organizações culturais, educacionais e sociais e outros parceiros do conhecimento livre | 45 | 36 | 27 | 108 | 32,73% | Média: D14, D18 e D20 | |
| D10 | Criar oportunidades de aprendizados contínuos entre pares, com a formação de novas redes de voluntários | 54 | 52 | 48 | 154 | 46,67% | Alta: D14, D15, D17, D18, D19, D20 e D22 Média: D13 e D27 | |
| D11 | Adotar e promover práticas de acolhimento em projetos e atividades para que todos possam contribuir sem que a sua segurança individual seja comprometida | 28 | 19 | 22 | 69 | 20,91% | Média: D24, D27 e D28 | |
| D12 | Apoiar uma governança comunitária descentralizada, para a criação de novas iniciativas e grupos que atuem no Brasil | 24 | 13 | 6 | 43 | 13,03% | Alta: D18, D19, D20 e D22 Média: D13, D14, D15, D17 e D27 | |
| Fomentar e diversificar parcerias pelo conhecimento livre no Brasil | D13 | Explorar novas formas de comunicar sobre os projetos Wikimedia e apresentá-los como aliados do desenvolvimento da cultura científica no Brasil | 131 | 127 | 64 | 322 | 54,76% | Alta: D19 e D20 Média: D10, D12, D18, D6 e D7 |
| D14 | Ampliar o rol de colaborações com instituições de cultura e educação, coletivos ativistas, entidades governamentais e organizações do conhecimento livre, espalhadas em diferentes regiões brasileiras | 96 | 168 | 85 | 349 | 59,35% | Alta: D10, D18, D19, D20, D22, D6 e D7 Média: D12, D8 e D9 | |
| D15 | Elaborar estratégias para atingir novos públicos, incluindo as redes dos parceiros, a fim de incentivar tanto a leitura quanto a contribuição com os projetos Wikimedia | 70 | 122 | 61 | 253 | 43,03% | Alta: D10, D18, D19, D20, D6 e D7 Média: D12, D22 e D8 | |
| D16 | Desenvolver campanhas focadas no uso dos projetos Wikimedia como instrumento contra a desinformação | 14 | 41 | 16 | 71 | 12,07% | Baixa: D18 e D25 | |
| D17 | Estabelecer uma atuação de incidência política para a proteção e difusão do conhecimento livre no Brasil | 4 | 12 | 14 | 30 | 5,10% | Alta: D10, D18, D19, D20 e D22 Média: D12, D6 e D7 | |
| Promover a equidade do conhecimento | D18 | Articular pessoas e coletivos para atuar sobre brechas de conteúdo ou sobre conteúdos sistematicamente enviesados nos projetos Wikimedia | 49 | 73 | 43 | 165 | 71,74% | Alta: D10, D12, D14, D15, D17, D6 e D7 Média: D13, D23 e D9 Baixa: D16 |
| D19 | Promover a justiça epistêmica e o pensamento crítico sobre as práticas no Movimento Wikimedia | 16 | 20 | 17 | 53 | 23,04% | Alta: D10, D12, D13, D14, D15, D17, D6 e D7 | |
| D20 | Reconhecer as necessidades e dar suporte para que comunidades de conhecimentos e saberes marginalizados baseadas no Brasil possam atuar com autonomia e independência nos projetos Wikimedia | 8 | 23 | 13 | 44 | 19,13% | Alta: D10, D12, D13, D14, D15, D17, D6 e D7 Média: D27, D8 e D9 | |
| D21 | Experimentar novas maneiras de incluir formatos diversos de conhecimento nos projetos Wikimedia | 23 | 37 | 22 | 82 | 35,65% | Alta: D26 e D28 Média: D23, D25 e D27 | |
| D22 | Fortalecer a representatividade de comunidades diversas em espaços de tomada de decisão no Wiki Movimento Brasil e no Movimento Wikimedia | 7 | 10 | 6 | 23 | 10,00% | Alta: D10, D12, D14, D17 e D7 Média: D15 e D6 | |
| Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia | D23 | Organizar processos estratégicos coletivos para fortalecer e ampliar a cooperação internacional e temática do Wiki Movimento Brasil | 26 | 27 | 9 | 62 | 35,03% | Alta: D2, D4 e D6 Média: D1, D18, D21, D3, D7 e D8 |
| D24 | Capilarizar e diversificar a rede de representantes da comunidade lusófona em espaços de discussão estratégica e tomada de decisão do Movimento Wikimedia | 3 | 6 | 3 | 12 | 6,78% | Média: D11 e D5 | |
| D25 | Integrar a comunidade lusófona em processos estratégicos coletivos próprios | 13 | 18 | 11 | 42 | 23,73% | Média: D21 e D4 Baixa: D16 | |
| D26 | Cooperar com afiliados e outras partes interessadas em discussões e decisões sobre estruturas de governança emergentes no Movimento Wikimedia | 9 | 7 | 6 | 22 | 12,43% | Alta: D2, D21 e D5 Média: D1 e D4 | |
| D27 | Identificar desafios compartilhados no Movimento Wikimedia para desenvolver uma comunidade de aprendizado mútuo | 16 | 38 | 17 | 71 | 40,11% | Alta: D6, D7 e D8 Média: D10, D11, D12, D20, D21, D3 e D4 | |
| D28 | Garantir ambientes equitativos, onde as pessoas encontrem os recursos necessários para construir e integrar o Wiki Movimento Brasil | 15 | 25 | 14 | 54 | 30,51% | Alta: D21 Média: D11 e D8 | |
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