Ata/2025-09-10 - Subcomitê estratégico Eixo 5
| Ata de reunião de subcomitê | |
| Primeira reunião do Subcomitê estratégico do Eixo V | |
| |
| Eixo | |
| Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia | |
| Data | |
| 05 de agosto de 2025 | |
| Período | |
| 14:00 - 15:00 | |
| Participantes (3) | |
| Célio C., Érica A., Isabela T. | |
| Ausências justificadas | |
| Érika G. | |
| Mediador | |
| Célio C. |
Ao dia cinco de agosto de dois mil e vinte e cinco, às quatorze horas e zero minutos, realizou-se a reunião do subcomitê estratégico do eixo Adensar e direcionar redes de governança no Movimento Wikimedia da Wikimedia Brasil, inscrita no CNPJ sob nº 29.801.908/0001-86, na qual estiveram presentes remota ou presencialmente Célio C., Érica A., Isabela T.. Foi notificada e justificada previamente a ausência de Érika G.. Nesse contexto, foi aberta a discussão das seguintes pautas e tópicos:
Boas-vindas e início dos trabalhos
[editar]A reunião foi iniciada às 10h com as boas-vindas aos participantes e a retomada das discussões da primeira reunião ocorrida em agosto, que haviam destacado a participação da WMB em instâncias globais de governança, o apoio ao Content Partnerships Hub, o avanço do Plano de Ação Internacional, a elaboração do Plano de Governança e os esforços de engajamento comunitário e comunicação. O objetivo central desta segunda reunião foi avaliar a implementação da Estratégia WMB 2023–2025, identificar aprendizados e lacunas e preparar insumos para o próximo ciclo estratégico (2026–2028).
Análise das atividades
[editar]Reforçou-se que a estrutura estratégica é baseada na Teoria da Mudança e organizada em seis áreas (Bem-estar, Sustentabilidade, Notoriedade, Parcerias, Inovação e Cultura organizacional). O foco do Eixo 5 é o adensamento e direcionamento de redes de governança, conectando a WMB a instâncias globais, hubs regionais e processos multilaterais.
Foram destacadas entregas recentes: finalização do Plano de Ação Internacional, elaboração do Plano de Governança, participação em comitês globais (MCDC, Regional Fund Committee LAC, PTAC, comitê eleitoral da WMF), apoio ao Content Partnerships Hub e fortalecimento do engajamento comunitário.
Debate
[editar]Aprendizados
[editar]- Houve consenso sobre a relevância do Plano de Ação Internacional, ainda pouco difundido, mas considerado um guia para orientar a atuação global da organização.
- A experiência de participação em encontros regionais, como o ocorrido no Peru, foi apontada como um espaço frutífero de trocas colaborativas e aprendizado coletivo.
- Reconheceu-se como prática eficaz o mapeamento de instâncias de governança global e a inserção da WMB nesses espaços, com a rotatividade de representantes como fator positivo.
- Apontou-se a necessidade de mais formações internas e debates comunitários para ampliar a compreensão e o envolvimento nos temas estratégicos.
Lacunas
[editar]- Foi destacada a carência de espaços internos de troca sobre governança, dificultando o engajamento de novos membros.
- Mencionou-se a persistência de tensões históricas em relações externas com a WMF e alguns afiliados, mas avaliou-se que a postura da WMB hoje é mais cautelosa e dialogante.
- A articulação lusófona foi vista como aquém do esperado, apesar de iniciativas como a Festa da Lusofonia e o Calilu.
- Identificou-se como limitação a falta de tempo e recursos das pessoas interessadas, o que restringe a cooperação internacional.
Caminhos de aprofundamento
[editar]- Criação de espaços dedicados a discussões internas sobre governança e apoio ao desenvolvimento de lideranças comunitárias.
- Reforço das áreas de GLAM, Tecnologia e Educação, consideradas prioritárias para futuras parcerias temáticas.
- Investimento em estratégias de comunicação interna e escuta ativa, para consolidar aprendizados e ampliar a participação da base associativa.
- Preparação do terreno para o ciclo 2026–2028, garantindo clareza no papel de cada membro da organização na implementação da estratégia.
Encaminhamentos
[editar]- Realizar formações internas e processos de onboarding voltados à governança Wikimedia.
- Promover maior divulgação do Plano de Ação Internacional e do Plano de Governança em elaboração.
- Fortalecer a comunicação institucional, considerando canais específicos (ex.: newsletter).
- Consolidar insumos para reunião a reunião presencial de outubro de 2025, voltada à contribuição para o Planejamento Estratégico 2026–2028.
Encerramento
[editar]A reunião foi encerrada às 11h30, com o compromisso coletivo de dar continuidade ao debate e preparar recomendações para o novo ciclo estratégico, mantendo a postura colaborativa, crítica e propositiva da WMB no campo da governança global.